博鱼体育“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”

　　“我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领应该是要活下去，那最高纲领是超过IBM。我们所进入的产品是长线领域而不是短线领域，……我们要缩短研发周期，加强资源配置密度博鱼体育。……IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”

　　IPD是Integrated Product Development的缩写，中文翻译为“集成产品开发”，它是一套产品开发的模式、理念与方法。

　　IPD的理论基础来源于PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法），这套理论中包含了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面，给企业带来的最为典型的收益体现在产品开发的生产力提高、浪费减少、投入市场时间缩短和效益大幅增加（了解PACE，请阅读作者的《PACE（产品及周期优化法）》。最先将IPD体系化并付诸实践的是IBM公司，波音、华为等公司也相继实施IPD并取得了成功，IPD已经成为世界500强企业通用的产品开发流程和管理体系。

　　IPD将客户需求、市场分析、产品开发等进行了集成，建立了需求到产品的连接，打通了战略规划、市场分析和产品开发三者之间的通道。IPD在流程层面也进行了集成，比如在产品开发流程中集成了各个职能部门的角色，还集成了QFD、工业设计、项目管理、质量管理等。集成式的流程体系加快了产品开发的速度，保证了产品的质量。

　　IPD强调市场导向和投资驱动，它从市场需求、异步开发、投资组合、矩阵组织、跨部门团队、结构化流程、管道管理和衡量标准等方面为企业打造更科学、更规范的经营管理模式和业务流程体系，基于客户需求导向进行产品投资决策和产品开发决策，在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、制造性、使用性和服务性，使企业经营成本降低、产品价值和销量提升，实施IPD的企业还具备管理长线产品和分布式团队的能力。

　　1. 产品开发是投资行为：开发产品不是“拍脑袋”，要从投资收益的角度看待产品开发，选择最佳的产品组合，并且在开发过程中进行理性化的投资决策评审。

　　2. 基于市场的创新：产品创新要以市场和客户需求为基础，即在充分的市场分析的基础上进行创新，贯彻以客户为中心的设计，并且在产品开发的过程中时刻关注客户需求，将客户需求反映在产品设计中。

　　3. 基于平台的异步开发模式和重用策略：平台是由一系列共用技术要素（尤其是关键技术要素）组成的，在开发整个系列产品时，应基于平台进行开发，实现异步开发博鱼体育，保证开发的效率和质量。

　　4. 技术开发与产品开发相分离：技术开发与产品开发实现分离，减少产品开发的技术风险，加快产品开发周期，而且有利于技术的突破和进步。

　　5. 跨部门协同：打破部门之间的职能化壁垒，团队目标一致、充分授权、共同承担责任，从而提高开发效率。

　　6. 结构化的并行开发流程：将复杂的流程分层分阶段，将串行的开发活动并行化，提高开发效率和缩短开发周期。

　　7. 产品线和资源线并重：既强调专业的能力建设（能力中心），也强调产品经营（利润中心），两条线平衡发展齐头并进，在双线制的管理机制下取得最佳的资源配置和产品开发保证。

　　8. 职业化人才梯队建设：团队分层次呈梯队分布，对员工进行双通道发展规划（管理通道与技术通道）设计，对不同角色的要求有所不同，通过建立职业化的人才梯队和资源池，保证人才培养和绩效。

　　IPD的八个核心管理思想相互关联，必须同时应用才能达到最佳的效果。在作者负责的咨询项目中不乏成功超越者，但他们都是在对IPD进行完整实施后才取得一步步的成功超越。

　　1. 产品战略管理：作为企业战略执行的关键环节，IPD的产品战略管理强调科学与规范化管理；在实践中，战略必须连接产品与技术，成为真正意义上的方向指引。

　　2. 集成组合管理团队：IPD将传统公司制的高层组织架构定义为职能和目标更加明确的集成组合管理团队，实践中的这个团队并非由全部高管组成，团队的运作机制也不同于传统，但却为企业提供更为全面和准确的战略性方案与决策意见。

　　3. 市场管理：市场驱动研发，IPD的市场管理需要大量的数据，并进行科学地分析。在实践中，市场管理是流程化制度，运用科学的工具对产品市场进行层层细分和分析，得到精准的业务计划，再对计划进行管理。

　　4. 产品开发：在IPD的管理框架中，产品开发与产品研发有着显著的差别。在实践中，产品开发与技术分离，从而实现基于成熟技术的开发；产品开发是一个并行流程，各部门同时开展开发活动；开发的是产品包，而不是仅仅产品本身。

　　5. 技术与平台开发：传统的开发把技术和产品放在一起，却造成相互制约的结果。IPD实践中，技术开发与产品开发分离，并将技术进行了平台化管理，使得经验被更好地积累和再应用，避免了技术与产品的相互制约。

　　6. 跨部门团队：跨部门团队的好处体现在提高效率、确保质量和降低成本，实践中的跨部门团队并不固定博鱼体育，它由需要的人员构成，工作完成后即离开团队。

　　7. 子流程与支撑流程：IPD与已有的其它流程相结合，并且其本身具有多层结构，以适应企业的使用。在实践中，IPD通常搭建为4-5层结构，采用结构化方法设计，提供充分的活动说明和文档模板。

　　8. 矩阵组织结构：IPD的矩阵组织结构不仅是结构形式的变化，更重要的是权力与责任的划分与管理机制。实践中，矩阵组织结构带来的好处是有明确的责任主体对产品负责、职能部门得以全身心发展技术、人员的日常工作得到更科学和完整地考核。

　　1992年，IBM在激烈的市场竞争下遭遇严重的财政困难，公司收入停止增长，利润急剧下滑。为了重拾竞争优势，郭士纳提出压缩一半产品上市时间、减少一半研发费用但不得影响产品质量的要求，IBM在业界率先应用了IPD（集成产品开发）的方法，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。IBM实施IPD的显著改进在于：

　　1997年，华为也遇到了IBM当初遇到的问题，在战略管理和项目管理之间矛盾重重。当时的华为技术人员重功能开发、轻产品可靠性和服务质量。在1999年之前，华为已经出现了“增产不增收”的效益递减现象。为了解决问题，华为自己摸索实施IPD，在遭遇失败后转向花费巨资请IBM实施IPD咨询。为了确保IPD的顺利实施，任正非将IPD上升到了华为的生存层面，制定了“先僵化，后优化，再固话”的实施模式，连续投入大量的人力、物力和财力，最终确保IPD在华为的落地。华为取得全球瞩目的成绩，与IPD有着不可分割的关系。

　　华为IPD的实践表明，IPD能够加快产品开发速度、缩短产品上市时间、减少产品开发的投资失败，从而减少浪费、降低产品开发成本、增加收入、给客户提供更高价值更低价格的产品。

　　IPD与其它体系不一样，IPD是一套产品开发的模式、理念与方法，包含了很多的最佳实践，它不是一套定型的流程。实施IPD咨询的关键在于管理理念的引导、针对性的完整方案设计、以及落地实施。

　　高科技行业（含：云计算、大数据、虚拟现实、人工智能、3D、无人驾驶、基因工程、纳米材料等）