博鱼体育近几十年，房地产行业发展迅猛，已经成为拉动我国经济增长的主要驱动力。不管是民用或者商业楼盘建设还是公用设施的建设，都离不开建筑工程。

　　在建筑工程领域，除了保证建筑工程质量之外，最主要的工作就是建筑工程经济管理。这项工作除了在经济上能够为建筑公司节约成本，还能够在建筑工程施工管理的的各个方面发挥作用，本文就从建筑工程经济成本管理的重要性和具体做法来探讨这个问题。

　　在很多人的印象里，以房地产为代表的的建筑行业这几年好像稳赚不赔，但是事实远非如此。从经济核算的角度来梳理，一个行业或者一个项目要赚钱就要尽节约成本抬高售价以此赚取更多的经济效益。然而近几年以房地产为例，国家对楼市的管控日渐严苛，市价不稳，所以要想做到在建筑行业稳赚不赔第一件要做的事情就是严格控制建筑工程成本，从源头上为更好的经济效益做铺垫。所以说合理有效的经济成本管理在建筑工程中有着不可替代的作用。

　　在建筑工程中，尤其是房地产行业，降低成本的重要性不言而喻。首先要想降低经济成本，就得明白这其中的成本包括哪些内容。在一项建筑工程里所有的成本包括两方面，人力和物力。人力成本包括：项目前期工程设计申请阶段的工程管理、设计、招投标，项目中期工程施工阶段的工程施工和管理，项目后期的工程验收等，物力成本主要集中在项目中期主要建筑主体施工的物资采购上，也有一部分物力产生在项目管理的整个过程中。可以说经济成本发生在建筑工程的每一个环节，可以说没有经济成本的推动，工程项目就无法推进，足见经济成本的管控在建筑工程管理中的重要作用。

　　经济成本的管控在建筑工程管理中扮演者非常重要的角色，那我们就来分析一下具体的经济成本发生在什么地方。一个工程的立项，首先需要有一个足以撑得起这个工程的项目部，也就是实际对整个工程进行全盘管理的机构，从项目的立项到整个工程的完工交接，这个工程项目部都是存在的，也是需要产生经济成本的，其中的经济成本包括人员工资（包含福利以及奖金），办公材料费，水电费，办公场地租赁或者装修费用，办公交通费，以及不可预见费。

　　当项目立项，就需要有项目设计方案，这时候不管是请别的设计公司进行设计博鱼体育，还是自己公司的设计师对工程进行设计都要产生设计费用。设计被项目部通过之后，还要产生工程造价和项目招投标的费用。等项目中标，接下来就是整个工程的具体施工阶段。总的经济成本主要有项目管理费用和生产建设费用，项目管理费用同前期项目管理费用相当，还会多增加监理公司的费用；生产建设费用包括建筑材料采购以及建筑施工人工费，有时建筑施工整体会外包，只需要严格监管工程质量打款给外包公司即可，然而也有时需要项目部自己采购建筑材料，自己找施工队进行部分施工，二者各有利弊，产生的经济成本也在不同条件下各不相同，但是总体上目前采用更多的是后者，相对来说后者在管理上不是特别方便，需要在项目管理上投入较多的精力才行。除此之外，在项目的验收阶段需要产生费用，这部分费用主要在各种行政审批上产生，一般不会明文写进财务里，但是实际产生的费用。经过仔细的梳理，整个建设工程的经济成本就很明显的呈现出来，据此一般的项目部会在项目进展的过程中，对项目整体进行财务控制，其中就包括成本控制。

　　二、通过对整个建筑工程的成本进行严格合理的管理可以达到以下几个具体的效果

　　控制项目进度。每个项目都有项目进度，良好的项目进度管理是每个项目管理人员的职责，经常会在各个工地或者项目指挥部看到如下的标语：加强项目管理，加快项目进度。但是在实际的建筑工程施工过程中，项目管理人员经常会遇到因为各种关系影响项目进度，其中一个很大的原因就是项目工程款的原因，如果因为经济原因导致项目进度缓慢，是一件非常可怕的事情。有效的项目成本管理会合理把握项目每一步的资金使用情况，保证项目施工的每一笔资金都足额落实到位，确保项目工程施工的进度。

　　确保工程质量。一个建筑工程必须要保证的就是建筑安全，每一个建筑施工的建筑安全都是建筑公司的良心，在一个建筑工程施工的过程中，如果能够严格良好的管理建筑工程的经济成本，足额按时拨付工程款，让项目设计阶段对工程在；理论上的设计造价都能每一笔落到具体的建筑施工环节，不管是建筑工程的物资材料采购，还是具体的施工工艺都能落到实处，从而对保证整个建筑工程的施工质量有着非常重要的作用。

　　加强项目管理。在建筑工程的整个过程如果能够按照规章制度严格执行，通过经济成本的合理控制就能健全完善项目部乃至整个公司的管理。首先如果加强经济成本的管理博鱼体育，可以从财务制度上避免财务出现问题，这就需要各部门尤其是财务部门严格执行行业标准和公司的规章制度。从管理经济成本的角度出发，严格按时给员工发放工资以及福利和奖金，有助于提高员工的工作积极性，端正工作态度，激发工作热情，这样也可以从以人为本的角度完善和加强公司的各项管理，从而加强项目管理。

　　加强建筑工程的经济成本管理是一个贯穿项目始终的重要问题，尽管在现实的建筑工程经济成本管理工作中存在着各种各样的问题，例如规章制度不完善，财务监管不力，发票报销不按程序走，财务落实不到位等等，建筑公司以及建筑工程的项目管理和工程施工人员都要深刻认识到在建筑工程项目里面经济成本管理的重要性，以良好的经济成本管理为建筑工程本身以及项目管理带来的好处和优势博鱼体育。基于此，通过良好的经济成本管理来促进我国建筑行业的良性发展是一件非常重要的事情，也希望在所有的建筑工程中严格进行经济成本管理，为公司节约成本，为国家节约资源，为人民造福。

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